Fratrådt som direktør: de første 30 dage

Dag 0: Hvorfor de første 30 dage vejer så tungt

En direktørexit bliver set. Af bestyrelsen, af medarbejderne, af kunderne, af konkurrenterne og af de search-konsulenter, der dækker din branche. De første uger er den periode, hvor markedet danner sig sit billede af, hvad der skete, og det billede er svært at rette bagefter.

Fra indersiden af executive search ser det sådan ud: når en direktør fratræder, bliver navnet noteret. Ikke som et problem, men som en mulig kandidat. Den næste gang, konsulenten har et relevant mandat, slår vedkommende op, hvad der står i noterne. Står der "virkede presset, uklar om retning", er det dét, der følger med dig. Står der "klar fortælling, ved hvad der skal ske, har tid til at vælge", er du allerede et skridt foran.

Derfor er de første 30 dage ikke en pause. Det er en positionering, du gennemfører, mens alle andre stadig taler om din afgang.

Uge 1: Fratrædelsesaftalen

Skriv ikke under på noget i de første dage, uanset hvor hurtigt der bliver presset på. En fratrædelsesaftale er et forhandlingsdokument, og det første udkast er skrevet af modparten.

Som registreret direktør er du som udgangspunkt ikke omfattet af funktionærloven. Det betyder, at de beskyttelsesregler, mange ledere tager for givet, ikke nødvendigvis gælder for dig. Din direktørkontrakt og den fratrædelsesaftale, du forhandler, afgør vilkårene. Få derfor en advokat med erfaring i direktøraftaler til at læse begge dele, før du skriver under. Det er ikke en udgift, det er en forsikring.

Punkterne, du skal have styr på:

• Fratrædelsestidspunkt og fritstilling. Hvornår slutter din ansættelse formelt, og er du fritstillet i perioden. Afklar, om løn i fritstillingsperioden bortfalder eller modregnes, hvis du tiltræder et nyt job. Det har direkte betydning for, hvor frit du kan sige ja.
• Bonus, aktier og incitamentsprogrammer. Hvad sker der med optjent og ikke-optjent bonus, og hvad siger programmets egne vilkår om fratræden. Her ligger ofte flere penge end i selve fratrædelsesgodtgørelsen.
• Klausuler. Konkurrence-, kunde- og ansættelsesklausuler kan begrænse, hvilke roller du reelt kan tage. Få afklaret præcist, hvad de dækker, og om der betales kompensation. En klausul, du ikke kender omfanget af, kan koste dig en rolle senere.
• Kommunikation. Aftal ordlyden af den interne og eksterne meddelelse. Er selskabet børsnoteret, kan skiftet kræve en selskabsmeddelelse, og så er der regler for, hvad der skal oplyses og hvornår.
• Reference. Aftal, hvem der giver reference på dig, og hvad hovedbudskabet er. Det er sjældent formuleret i aftalen, men det bør være aftalt.
• Støtte til næste skridt. Mange fratrædelsesaftaler indeholder et budget til outplacement eller anden karrierestøtte. Spørg, om budgettet kan bruges frit. Se, hvad executive outplacement koster, og hvordan det adskiller sig fra executive positionering.

Uge 1: Fortællingen om exit

Samtidig med aftalen skal du skrive din fortælling. Ikke den lange version til din ægtefælle, men den korte version til markedet. Den skal kunne siges på under et halvt minut og bestå af tre led: hvad du kom for at gøre, hvad du fik gjort, og hvorfor det er naturligt at gå videre nu.

Den gode exit-fortælling er sand, kort og fremadrettet. Den forklarer ikke, forsvarer ikke og kritiserer ikke. "Bestyrelsen og jeg var ikke enige om den næste fase, og vi er enige om, at det er rigtigt, at en anden tager den" er en fuldt brugbar sætning. Den er ærlig, den lukker emnet, og den peger fremad. Det, der ikke virker, er detaljerne om, hvem der sagde hvad på hvilket bestyrelsesmøde. De er måske sande, men de flytter samtalen fra dig til konflikten.

Fortællingen skal også passe med det, selskabet siger. Er der uoverensstemmelse mellem din version og den officielle meddelelse, er det din version, markedet tvivler på. Afstem derfor de bærende formuleringer med formanden, så I siger det samme.

Uge 2: Hvem skal høre hvad

Rækkefølgen betyder noget. Det første, folk hører, er det, de fortæller videre. Lav en simpel liste i tre ringe:

• Inderste ring. Familie, de to eller tre personer i dit netværk, du stoler mest på, og dine vigtigste referencer. De skal høre det fra dig, før de læser det, og de skal have den samme fortælling, som markedet får.
• Mellemste ring. Tidligere chefer, bestyrelsesformænd, du har arbejdet med, og nære forretningsforbindelser. Ring, skriv ikke. En personlig samtale på ti minutter gør mere end en lang mail.
• Yderste ring. Det bredere netværk og markedet. De hører det gennem meddelelsen og LinkedIn, og de skal ikke have mere end det.

Vær opmærksom på medarbejderne og de nærmeste kolleger i direktionen. Hvordan du siger farvel, bliver husket længe og bliver gengivet til de mennesker, der en dag tager referencen på dig.

Uge 2: LinkedIn

Ændr ikke din profil samme dag som meddelelsen. Lad den officielle kommunikation lande først. Opdater derefter din erfaring med en slutdato og en præcis beskrivelse af mandatet og resultaterne, så rollen står som et afsluttet kapitel og ikke som et sår.

Overvej et kort opslag. Ikke en lang refleksion over, hvad du har lært, men en tak og en sætning om, hvad der kommer. Opslaget bliver læst af flere search-konsulenter, end du tror, og det er din fortælling i offentlig form. Undlad open to work-banneret. Det signalerer behov, og på dit niveau er det dårligt for forhandlingspositionen. Se, hvorfor open to work sjældent virker for topledere, og guiden om LinkedIn for topledere.

Brug ugen til at gøre din overskrift og din om-tekst fremadrettede. De skal beskrive, hvad du er god til, og hvilken type rolle du er på vej mod, ikke hvor du kom fra.

Hvad du ikke skal gøre i ugerne lige efter

• Sige ja til det første. Den første henvendelse kommer ofte hurtigt og fra folk, der har brug for en hurtig løsning. Det kan være den rigtige rolle. Det er sjældent den, du ville have valgt med tre måneders overblik.
• Sende CV'et bredt. Et CV, der ligger hos ti search-firmaer, du ikke har talt med, er ude af din kontrol. Bliver du præsenteret til samme rolle fra to sider, svækker det dig.
• Tale om den gamle arbejdsplads. Hverken offentligt eller i private samtaler, der kan blive gengivet. Loyalitet over for det, du forlod, er en del af din reference.
• Tage en lang pause uden plan. En pause er fin. En pause, du ikke kan beskrive, er det ikke. Vælg, om de første uger er hvile, afklaring eller marked, og sig det.
• Lade fortællingen glide. Den version, du giver i den tiende samtale, skal være den samme som i den første. Små variationer bliver opfattet som usikkerhed.

Uge 3: De første samtaler med search-firmaer

Når fortællingen sidder, og aftalen er underskrevet, er det tid til markedet. Start med de konsulenter, du kender, og som dækker dit niveau og din branche. Det er bedre med tre gode relationer end med tolv kolde.

Fra search-siden er det, konsulenten vil vide i første samtale: hvorfor du gik, hvad du vil nu, hvad du ikke vil, og hvornår du kan tiltræde. Den sidste er mere end en formalitet, fordi klausuler og fritstilling afgør, hvilke mandater du kan komme i spil til. Kom med præcise svar på alle fire.

Husk, at konsulenten arbejder for kunden. Det er ikke en karrieresamtale, men en vurdering af, om du passer til de mandater, firmaet har nu og får i den nærmeste tid. Er der ikke et relevant mandat, er målet at blive husket korrekt til det næste. Læs mere om, hvordan executive search arbejder, og hvad der sker, fra longlist til shortlist.

Glem ikke, at kun en del af markedet går gennem search. Mange direktørroller besættes gennem bestyrelser, ejerkredse og netværk, før de nogensinde bliver formuleret som et mandat. Brug uge 3 til også at genoptage kontakten til de mennesker, der sidder tæt på de beslutninger. Se mere om det skjulte jobmarked for lederjob.

Uge 4: Økonomi og tempo

Tempoet i en direktørsøgning bestemmes af markedet, ikke af dig. Et executive search-forløb fra mandat til underskrevet kontrakt tager typisk flere måneder, og de bedste roller opstår ikke nødvendigvis i de første uger efter din fratræden. Regn derfor i måneder.

Lav et nøgternt overblik i uge 4: hvad løber fritstillingen og eventuel godtgørelse til, hvad koster din husholdning pr. måned, og hvor længe kan du vente uden at føle dig presset. Er du medlem af en a-kasse, så afklar dine rettigheder nu og ikke senere. Det tal, du kommer frem til, er din reelle forhandlingsposition. En direktør, der kan vente, forhandler bedre end en, der ikke kan, og det kan mærkes i samtalen, også selvom det aldrig bliver sagt.

Brug overblikket til at sætte en plan for de næste tre måneder: hvilke roller du går efter, hvilke markedslag du arbejder i, og hvad du gør, hvis det tager længere tid. Overvej, om en interimrolle, en bestyrelsespost eller et rådgivende mandat kan give indtægt og relevans undervejs. Se interim som topleder og exit og comeback som topchef.

Fratrædelse med Stancein

Stancein arbejder for dig og tager aldrig mandat fra den ansættende virksomhed i samme proces. Vi bygger din fortælling, dit CV, din LinkedIn og din bio fra samme kerne og bringer dig i spil i både det åbne, det semi-lukkede og det lukkede marked. Hele onboardingen er gratis, og på Signal får du 7 gratis dage, der først starter, når du registrerer dit kort for at se dine matches. Start med en gratis profil, eller booke et fortroligt 1:1. Se priser og produkter.