Interim som topleder: vej ind eller sidespor

Interim er ikke en pause

Mange topledere ser interim som noget, man tager, mens man venter på det rigtige. Det kan det være. Men en interimrolle er også et af de mest direkte beviser, du kan give markedet: du har gjort det, for nylig, under pres, og du har leveret. Det er svært at slå i en samtale med en bestyrelse.

Fra indersiden af executive search ser interim forskelligt ud, afhængigt af hvordan det bliver brugt. Én velvalgt interimrolle med et tydeligt resultat styrker en kandidat. Tre eller fire korte opgaver uden sammenhæng gør det sværere at forklare, hvorfor du skulle blive i en fast rolle. Forskellen ligger sjældent i opgaverne selv, men i, hvordan de er valgt og fortalt.

Hvornår interim er en strategisk indgang

Turnarounds. Et selskab i krise har brug for en leder, der kan træde ind med det samme. Ejerne har ikke tid til et search-forløb, der typisk tager flere måneder. Den interimleder, der stabiliserer selskabet, er ofte den, ejerne helst vil beholde, fordi de har set personen arbejde under de sværeste forhold.

Vakancer. Når en direktør går uventet, skal nogen holde selskabet kørende, mens den faste efterfølger findes. Det er en klassisk interimrolle, og den kan blive fast, hvis du leverer, og hvis du ikke skjuler, at du er interesseret. Sig det tydeligt til formanden tidligt i forløbet, så du bliver vurderet som kandidat og ikke som brobygger.

Transformationer. En opgave med en defineret start og slutning: et opkøb, der skal integreres, en udskillelse, et nyt driftssystem, en organisation, der skal bygges om. Her kan interim give dig en erfaring, du ikke kunne få i dit nuværende job, og som du kan tage med ind i en fast rolle bagefter.

Skift af branche eller funktion. Er du på vej ind i en ny branche, kan en interimrolle være den hurtigste måde at bevise, at din erfaring kan flyttes. Ejerne tager en mindre risiko på en interimkontrakt end på en fast ansættelse, og det åbner døre, der ellers ville være lukkede. Se mere i guiden om karriereskifte som leder.

Hvornår interim låser dig

Interim bliver et sidespor, når et eller flere af disse mønstre opstår:

• Mange korte opgaver. Fire opgaver på tre år, hver på få måneder, ser ud som en karriere, der mangler retning, selvom hver enkelt opgave var god.
• Ingen fælles linje. Opgaverne spænder over brancher, funktioner og niveauer, så det er svært at sige, hvad du er specialist i.
• Ingen synlige resultater. Du holdt skuden på ret køl, men der er ikke noget, du kan pege på, som du ændrede.
• Markedet ser dig som interimleder. Search-konsulenterne ringer kun med interimopgaver, fordi det er sådan, du står i deres noter. Det er det tydeligste signal om, at positioneringen har flyttet sig.
• Du siger ja af økonomiske grunde. Interimopgaver kan være godt betalt, og det gør det fristende at tage den næste. Men hvis målet er en fast toprolle, skal hver opgave bringe dig tættere på den.

Det betyder ikke, at en interimkarriere er forkert. For nogle er det det rigtige valg, og der er ledere, der bygger en stærk profil som interimspecialister. Men det skal være et valg, ikke noget, der sker.

Sådan ser det ud fra beslutningstagerens side

Når en bestyrelse eller en ejer vurderer en kandidat med interimerfaring, er det fire spørgsmål, der fylder:

• Hvad var mandatet? Var det at holde stillingen, eller var det at ændre noget.
• Hvad blev resultatet? Konkret og målbart. Ikke "stabiliserede organisationen", men hvad der blev stabiliseret, og hvordan det kunne ses.
• Hvorfor sluttede det? Fordi opgaven var løst, fordi en fast leder blev ansat, eller af andre grunde.
• Vil kandidaten blive? Det er det spørgsmål, der sjældent bliver stillet direkte, men som altid bliver vurderet. En kandidat, der har sprunget fra opgave til opgave, skal kunne overbevise om, at den næste rolle er en, vedkommende vil blive i.

Kan du svare præcist på alle fire, er interimerfaringen en styrke. Kan du ikke, bliver den et spørgsmål, du skal forsvare. Læs mere om, hvad der sker, når headhunteren ringer.

Før du siger ja til en interimrolle

En interimopgave bliver besluttet hurtigt. Det er netop pointen for den, der ansætter, men det betyder også, at du har kort tid til at stille de rigtige spørgsmål. Få svar på disse, før du skriver under:

• Hvad er mandatet, skriftligt? Ikke "hold butikken kørende", men hvad der skal være anderledes, når du går. Et uklart mandat giver et uklart resultat, og et uklart resultat kan du ikke bruge bagefter.
• Hvor længe, og hvad sker der så? Aftal varighed, mulighed for forlængelse og hvordan opgaven afsluttes. Spørg direkte, om ejerne er åbne for, at rollen kan blive fast.
• Hvem rapporterer du til? En interimleder uden en tydelig formand eller ejer bag sig mangler den opbakning, der skal til for at træffe de svære beslutninger.
• Hvad er kontraktformen? Interim aftales både som ansættelse og som konsulentaftale gennem eget selskab. Det har betydning for ansvar, skat, forsikring og opsigelse, så få en rådgiver til at se på det.
• Hvad siger dine egne aftaler? Er du for nylig fratrådt, kan klausuler eller en fritstillingsperiode i din fratrædelsesaftale begrænse, hvilke opgaver du kan tage, og hvornår. Se guiden om at være fratrådt som direktør.

Tænk også over, hvad opgaven gør ved dine øvrige processer. Sidder du midt i et search-forløb til en fast rolle, så fortæl konsulenten om interimopgaven, før du siger ja. Det er bedre, at konsulenten hører det fra dig, end at kunden gør.

Sådan fortæller du interim på CV og LinkedIn

Saml opgaverne. Har du flere interimopgaver, så saml dem under én overskrift, fx "Interim CEO og CFO" med en periode, og list opgaverne som underpunkter. Det gør tidslinjen rolig og viser, at interim er et valg og ikke en række tilfældigheder.

Mandat, resultat og afslutning for hver. Én linje om mandatet, én eller to om resultatet og én om, hvorfor det sluttede. "Indsat af ejerkredsen efter direktørens fratræden. Genforhandlede de tre største kundekontrakter og bragte driften i balance. Overdrog til fast efterfølger efter syv måneder." Det er præcist, og det svarer på de spørgsmål, der ellers ville blive stillet.

Skriv det samme på LinkedIn. Din profil og dit CV skal fortælle den samme historie. Brug overskriften til at pege fremad mod den type rolle, du søger, ikke til at beskrive dig som interimleder, medmindre det er dét, du vil være. Se guiden om LinkedIn for topledere og executive CV.

Tag referencerne med. Formanden eller ejeren fra en vellykket interimopgave er en af de stærkeste referencer, du kan have. Vedkommende har set dig arbejde under pres og kan tale om det konkret.

Interim og succession fee hos Stancein

Stancein tager en succession fee, når du underskriver en ansættelseskontrakt på en rolle, du kom i spil til i engagementsperioden. Den er 50.000 kr. på Signal, 37.500 kr. på Retainer og 4 eller 6 % af første års samlede lønpakke på Mandate og Mandate Zero, minimum 50.000 eller 65.000 kr., alt ekskl. moms.

På interimroller betaler du ikke det fulde fee. Du betaler 1/12 af fee'en pr. aftalt måned. En interimaftale på tre måneder koster 12.500 kr. på Signal og 9.375 kr. på Retainer, alt ekskl. moms. Bliver aftalen forlænget, betaler du for de ekstra måneder. Bliver rollen fast, betaler du forskellen op til det fulde fee, og du betaler aldrig mere end det fulde fee for samme rolle. Se, hvordan succession fee'en virker, og de fulde vilkår.

Interim med Stancein

Stancein arbejder for dig og hjælper dig med at vælge interimopgaver, der bringer dig tættere på den faste rolle, du vil have, og med at fortælle dem, så de styrker din profil. Dit CV, din LinkedIn og din bio bygges fra samme kernefortælling. Start med en gratis profil, eller se priser og produkter.