Bestyrelsespost som næste træk

Hvorfor bestyrelsesposten er et træk, ikke en belønning

Mange ledere tænker på bestyrelsesarbejde som noget, der kommer senere. Når karrieren som operativ leder er ved at være slut, og der er tid. Det er en forståelig tanke, men den passer dårligt med, hvordan bestyrelser faktisk bliver sammensat. Ejere og formænd leder efter operativ relevans: en person, der sidder midt i de problemer, selskabet står over for, og som ved, hvordan de bliver løst i dag.

Derfor er den første bestyrelsespost ofte lettest at få, mens du stadig er i en aktiv lederrolle. Og den giver noget tilbage til den rolle: indsigt i, hvordan en bestyrelse tænker, hvordan ejere læser et selskab, og hvordan din egen bestyrelse ser på dig. Det gør dig til en bedre direktør og en stærkere kandidat til næste trin.

Sådan besættes bestyrelsesposter typisk

Der er ikke ét bestyrelsesmarked. Der er flere, og de fungerer forskelligt.

• Formandens kreds. I mange selskaber er det formanden, der sætter bestyrelsen sammen, og formanden starter hos de mennesker, vedkommende selv har arbejdet med. Det er den mest almindelige vej ind, og den er usynlig udefra.
• Ejerne. I familieejede selskaber og fonde vælger ejerne mennesker, de har tillid til, og tillid tager tid at bygge. I kapitalfondsejede selskaber udpeger fonden ofte både egne folk og uafhængige medlemmer med en bestemt branche- eller funktionskompetence, og de bruger deres eget netværk af tidligere direktører og rådgivere.
• Netværk. Revisorer, advokater, rådgivere og andre bestyrelsesmedlemmer bliver ofte spurgt, om de kender nogen. Den, der bliver nævnt, er den, der er synlig i de rigtige kredse.
• Search. I stigende grad bruger større selskaber og børsnoterede selskaber executive search til at finde bestyrelsesmedlemmer. Det hænger sammen med, at bestyrelser arbejder mere struktureret med kompetenceprofiler og evaluering, og børsnoterede selskaber følger anbefalingerne for god selskabsledelse, som netop lægger vægt på dette.

Det betyder, at bestyrelsesmarkedet er det mest lukkede lag af markedet. Rollerne bliver til i samtaler mellem ejere og formænd, længe før de bliver formuleret som en søgeprofil, og mange bliver aldrig formuleret. Se, hvordan det skjulte jobmarked for lederjob hænger sammen.

Fra indersiden af en bestyrelsessøgning

Når en search-konsulent arbejder på en bestyrelsespost, er udgangspunktet ikke en stillingsbeskrivelse, men et hul. Formanden og ejerne har kortlagt, hvad den nuværende bestyrelse kan, og hvad den mangler. Det kan være erfaring med internationalisering, med kapitalmarkedet, med en bestemt kundetype, med opkøb, med teknologi eller med en transformation, selskabet står foran.

Kandidaten, der kommer på listen, er den, der tydeligt dækker hullet. Ikke den, der er generelt dygtig. Det er den vigtigste forskel på et bestyrelsesforløb og et direktørforløb: du bliver ikke vurderet som en samlet leder, men som en brik i en sammensætning. Spørgsmålet er ikke "er hun god?", men "hvad tilfører hun, som vi ikke har?".

Det andet, konsulenten og formanden kigger efter, er dømmekraft. Kan du stille de rigtige spørgsmål uden at tage over? Kan du skelne mellem bestyrelsens opgave og direktionens? En operativ leder, der ikke kan slippe det operative, er et dårligt bestyrelsesmedlem, og det ved formændene. Læs mere om, hvordan executive search arbejder.

Hvad den første bestyrelsespost kræver af din profil

Du behøver ikke at have siddet i en bestyrelse for at få din første post. Men du skal kunne vise, at du forstår opgaven, og at du har en kompetence, der er knap.

• En skarp kompetence. Vælg én eller to ting, du er tydeligt bedre til end de fleste, og gør dem til din bestyrelsesprofil. "Erfaren leder" er ikke en kompetence. "Har skaleret en B2B-forretning fra ét til fem markeder" er.
• Erfaring med bestyrelsen fra den anden side. Har du rapporteret til en bestyrelse, deltaget i bestyrelsesmøder eller siddet i datterselskabsbestyrelser, er det relevant erfaring. Skriv det frem.
• Forståelse af ejerskab. Ved du, hvordan en fond, en familie og en kapitalfond tænker forskelligt om tid, risiko og afkast, er du mere interessant end en, der kun kender sin egen arbejdsplads.
• Formelt fundament. En bestyrelsesuddannelse er ikke et krav, men den signalerer, at du tager opgaven alvorligt, og at du kender de grundlæggende ansvarsregler og arbejdsformer.

Bestyrelses-CV og bio

Dit executive CV er skrevet til at få dig ansat som leder. Det er det forkerte dokument til en bestyrelsespost. Et bestyrelses-CV er kortere, mere fokuseret og bygget op om det, du tilfører en bestyrelse, ikke om alt, du har lavet.

Det skal indeholde:

• En kort profil øverst. To eller tre sætninger, der siger, hvilken kompetence du bringer, i hvilken type selskab og ejerform.
• Dine kompetencer, som en bestyrelse læser dem. Strategi, kapital, internationalisering, M&A, transformation, teknologi, risiko. Kun dem, du kan dokumentere.
• Bestyrelseserfaring og bestyrelsesnær erfaring. Poster, udvalg, datterselskaber, rådgivende fora og din erfaring med at rapportere til en bestyrelse.
• Udvalgte resultater. Få og konkrete. Ikke ti bullets pr. stilling.

Ved siden af CV'et har du brug for en bio: en kort tekst i tredje person, som formanden kan sende videre til de øvrige bestyrelsesmedlemmer eller ejerne. Den er ofte det første, de læser om dig, og den skal kunne stå alene. Skriv den fra samme kernefortælling som dit CV og din LinkedIn-profil, så alle tre siger det samme. Se mere i guiden til executive CV og om executive CV eller LinkedIn.

Tidsforbrug og ansvar

En bestyrelsespost tager mere tid, end årshjulet viser. Der er de ordinære møder, men der er også forberedelsen, materialet, der skal læses grundigt, udvalgsarbejde og de ekstraordinære møder, der kommer, når noget går galt. Det er netop i krisen, din tid bliver krævet, og det er sjældent belejligt. Regn med, at forberedelsen tager mindst lige så lang tid som selve møderne.

Ansvaret er personligt. Som bestyrelsesmedlem har du sammen med resten af bestyrelsen ansvar for den overordnede og strategiske ledelse og for, at selskabet er forsvarligt organiseret, og du kan ifalde erstatningsansvar efter selskabsloven, hvis du handler uforsvarligt. Det er ikke en grund til at sige nej, men det er en grund til at læse materialet, stille spørgsmål og sikre dig, at selskabet har en bestyrelsesansvarsforsikring. Undersøg også selskabets økonomi og ejerforhold, før du siger ja.

Et rådgivende board, et advisory board, er et alternativ for nogle. Det har typisk ikke den formelle ledelseskompetence, en bestyrelse har, og dermed heller ikke det samme ansvar. Det kan være en god første erfaring, men det er ikke det samme som en bestyrelsespost, og det bør heller ikke beskrives sådan.

Sådan bygger du vejen, mens du er i job

Tal med din arbejdsgiver først. Mange direktør- og lederkontrakter kræver accept af bibeskæftigelse. Formanden i dit eget selskab er ofte positiv, særligt hvis posten er i et selskab uden konkurrenceflader, og hvis du kan vise, at det gør dig bedre i dit job.

Start i det relevante, ikke det prestigefyldte. Den første post er ofte i et mindre selskab, et ejerledet selskab, en organisation eller et datterselskab. Det er et fint sted at starte, fordi du lærer håndværket og får en reference fra en formand.

Gør dig synlig for dem, der vælger. Formænd, ejere og de rådgivere, de lytter til. Det sker gennem netværk, gennem det, du skriver og siger offentligt, og gennem en LinkedIn-profil, der viser din kompetence tydeligt. Se, hvordan LinkedIn for topledere og thought leadership kan bruges.

Sig det højt til de rigtige. Mange ledere bliver ikke foreslået, fordi ingen ved, at de er interesserede. Fortæl de mennesker i dit netværk, der sidder i bestyrelser, hvilken type post du søger, og hvad du tilfører. Konkret og kort.

Vær tålmodig. En bestyrelsespost kommer sjældent hurtigt, og den kommer ofte fra en uventet kant. Positioneringen er et arbejde, du gør løbende.

Bestyrelsesposter med Stancein

Stancein bygger dit bestyrelses-CV, din bio og din LinkedIn-profil fra samme kernefortælling og bringer dig i spil i det lukkede marked, hvor bestyrelsesroller bliver til. Dit navn kommer aldrig i spil, før du selv har sagt ja til en konkret rolle. Se, hvordan vi arbejder med bestyrelser, se priser og produkter, eller start med en gratis profil.